设计思维精益创业和敏捷开发
]我们常常在互联网科技领域听到设计思维，精益创业和敏捷开发这三个名词。本文将介绍它们的定义，理论和使用场景，帮助大家更好地理解和运用这三种方法论。
设计思维是一个循环往复的过程，在此过程中，我们要努力理解用户的痛点与需求，定义问题，以便创建新的策略和解决方案。
（设计思维是一种以人为本的创新思维方法，通过一系列设计方法以挖掘用户深层的需求，决定技术实现手段，和拓展业务领域）——Tim Brown（IDEO）
尽管“精益”一词的使用源于丰田的精益生产系统，精益创业方法论却诞生于90年代的硅谷。精益初创公司提供了一种科学的方法来创建和管理初创公司，并将所需的产品更快地交付给客户。
太多的创业公司以他们认为人们想要的产品计划开始，然后花费数月（有时是数年）的时间完善该产品，在此期间，他们甚至没有以任何形式向潜在客户展示该产品。最终，当他们无法获得客户的广泛认可时，这意味着大量时间和金钱的浪费。
他们失败的原因是因为他们从未与潜在客户交流过，也没有确定产品的可行性，此时我们发现，在创建新产品与服务过程中，引入最小可行产品（MVP）十分重要。
精益启动方法的核心组成部分是快速构建产品原型。首先第一步是找出需要解决的用户需求和市场问题，然后开发最小可行产品（MVP）以尽快开始测试。一旦建立了MVP，设计和开发团队就可以通过MVP去进行用户测试，以衡量产品功能和技术实现是否满足大众需求，这一步骤可以快速检验产品可行性，评估后续开发成本，包括需要投入的人力和时间成本。
敏捷是一种工作方式，它基于产品的迭代开发，增量交付和持续重新评估。与传统软件工程相比，敏捷软件开发主要针对具有动态、非确定性和非线性特征的复杂系统和产品。
大多数敏捷开发方法将产品开发工作细分微小化，因此大大的减少了前期规划和设计的数量。迭代(iteration）或冲刺（sprint）都是短时间的框架，通常持续一到四周。每个迭代都有跨功能、职能的特点，包含了规划、分析、设计、程序编码、单元测试和验收测试。在迭代结束时，整个团队需要将工作产品向利益相关者展示。
开发和设计团队可以通过上述方式让产品整体风险降至最低，并使产品能够快速适应变化。迭代的方式，可能不会一次增加足够的功能来保证可立即发布使用，但是目标是在每次迭代结束时，有一个可用的发行版，因此完整产品的发布或新功能可能需要多次迭代。
无论采用哪种开发方式，每个团队都应该包含一个客户代表（Scrum中的产品负责人）他需要回应开发人员在开发迭代过程中的问题。在每次迭代结束时，利益相关方将审查进度并重新评估优先级，以优化回报（ROI）并确保现阶段产品与客户需求和公司目标保持一致。
在数字化产品开发流程中，我们往往需要将三者相结合起来。产品的设计流程需要运用设计思维理念，精益和敏捷开发是最小化产品缺陷和风险，能够及时迭代并将产品交付的最优手段。在如今的时代潮流中，传统的瀑布流（waterfall）开发模式已经不能满足需要，我们此时需要学会以下这种新的设计开发理念：
这是创建数字化产品的最优设计和开发模式，如果90％的初创企业因生产不需要的产品而失败，那么将这些方法结合起来可以大大降低这种失败的风险。
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