开云APP 开云官网入口银座股份2023年半年度董事会经营评述
开云 开云体育平台开云 开云体育平台开云 开云体育开云 开云体育公司主要从事商品零售业务，经营业态覆盖百货商场、大型综合超市、购物中心，是一家跨区域、多业态协同发展的大型现代化零售集团。公司秉承“品质消费引领者，美好生活服务商”企业使命，聚焦线上发展突破、线下优势巩固两个方面，扎实提升商品力、服务力、运营力、营销力、数字力，持续推进业态和经营模式转型升级，强化“场景+情感”营销，满足消费者多元化、个性化需求，为消费者带来全新沉浸式购物体验；做强供应链延伸，持续推进标准化运营体系建设，加大自营产品直采直配力度，从“采全国”向“采全球”迈进；加强数字化建设，提升线上运营能力，促进数智化转型发展。公司坚持多业态的垂直细分定位和立体化发展战略，深耕山东市场，兼顾省外周边地区拓展布局，截至报告期末，拥有116家门店（潍坊临朐华兴23家），遍布山东省内11个地市及河北省，建筑面积304.75万平方米。
公司秉承“履信尚义、共享共赢”的企业价值观，强化与供应商的合作关系，构建合作共赢关系，并根据自身经营业态与定位，与供应商和商户采取差异化合作模式，主要经营模式包括经销、联营、代销、租赁。其中，百货、购物中心分别以联营、租赁等合作模式为主，超市以经销、代销为主。公司加快自营模式转型，强化蔬菜、水果、水产等生鲜商品基地直采，加强与头部企业的直接合作，提升商品核心竞争力。同时，公司加大线上业务投入，加速数智化转型升级进程，提升线上综合营运水平，实现线）资源融合发展。
根据国家统计局、中华全国商业信息中心数据显示，2023年上半年社会消费品零售总额227,588亿元，同比增长8.2%。按消费类型，商品零售实现203,259亿元，同比增长6.8%。2023年上半年，限额以上零售业单位中，超市零售额同比下降0.4%；便利店零售额同比增长8.2%；百货店零售额同比增长9.8%。上半年，实物商品网上零售额60,623亿元，同比增长10.8%，占社会消费品零售总额的比重26.6%。
2023年上半年，在我国扩大内需，恢复和加快消费的一揽子政策推动下，内需潜力持续释放，消费品市场将加速复苏，零售业也呈现出全新的发展趋势。在直播电商、无接触服务等新型消费模式的推动下，网上消费实现较快增长。面对宏观经济、市场环境、消费需求的不断变化，传统零售业将从满足消费者对美好生活的需求出发，持续推进经营模式创新、供应链改革、数字化赋能等一系列改革措施，不断挖掘企业新的利润增长点，拓宽消费新场景，推动全渠道业务发展，为消费者提供更加丰富的商品供给和更加便利的购物体验。
作为一家跨区域、多业态的大型现代化零售连锁企业，公司深耕山东市场，具有较强的品牌、规模、渠道优势，在实现企业价值最大化的同时，与各方保持了互利友好的合作共赢关系，得到了社会各界的广泛认可。公司持续深化改革创新，推进体制机制改革、供应链延伸做强、数智化转型升级等重点工作，以新形象、新服务、新口碑赢得广大消费者青睐，用更优的品质、更好的体验服务消费者、回馈社会。2023年，公司荣获电子商务示范企业称号，旗下门店获评“中国好门店”“标杆商业项目”。
2023年上半年，公司实现营业收入305,017.20万元，比上年同期增加2.31%，其中，商业营业收入304,601.83万元，比上年同期增长3.46%，主要原因系公司精准降本增效，提升商品力；优化线上商品结构，持续提升高品质服务理念，拉升公司经营业绩；房地产业营业收入415.37万元，比上年同期下降88.82%，原因是青岛乾豪房地产开发有限公司及山东银座置业有限公司济南天桥分公司销售商品房较去年同期减少。上半年公司实现归属于母公司所有者的净利润21,222.82万元，比上年同期增长140.72%，主要原因系子公司德州商城转让其持有的房地产及附属物、相关设备资产形成收益。
2023年上半年，公司先后新开东营黄河店及济南凤鸣店2家门店，关闭了2家门店。截至本报告董事会审议日，公司旗下拥有门店116家（含临朐华兴23家门店）。同时，截至报告期末，公司受托管理大股东山东省商业集团有限公司控股子公司山东银座商城股份有限公司旗下所有非上市门店48家。报告期内，公司抓好业态创新发展，体制机制改革、供应链延伸做强、数智化转型升级、亏损门店治理等重点任务，稳步开展相关工作，发展基础愈加夯实。公司经营管理活动具体表现如下：
一是着眼市场发展变化及公司高质量发展，精准梳理百购、超市、线上、团购四个业态条线，实现部门条线相对独立运作；二是优化“总部-区域-门店”三级管理体制权责，保证门店经营活力的同时强化总部管控与赋能；三是深化三项制度改革，完善薪酬考核体系，充分应用综合绩效考核排名结果。同时，加大对超市自营和电商直播等新兴岗位、关键岗位的考核激励。四是试点推行新型经营责任制，充分激发门店人员内生动力。
超市方面，一是加大采购机制变革，实现供应链转型升级。实施“3个100”合作战略，通过主动拜访、邀约头部企业等方式，构建合作共赢关系；创新采购机制，在系统内大力推进供应链竞价机制，扎实践行国企担当，抓好“菜篮子”“米袋子”，有效降低采购成本；建立总部与区域两级采购新模式，打通资源下行与上行双通路；推进海外直采，从“采全国”到“采全球”迈进，拓展并完善进口商品资源库；二是专注商品力持续打造。推进生鲜标品化，精准降本增效，提升品质化；聚焦重点品类，高质量打造预制菜、进口商品样板专区；开发自有品牌，强化差异化发展；抓好“食安银座”建设，建立追根溯源的质量保障体系，顺利通过ISO22000等四个管理体系认证，确保食品安全。百购方面，强化战略品牌管控及首店导入，为门店经营调优提供资源支撑；稳步推进昂捷系统切换，实现铺位资源的全生命周期管理；加快线下门店调优，推进百货门店购物中心化改造，超市由大卖场向精品超市转型，提升消费者体验；服务力方面，推出“五心”高品质服务理念及60项免费服务项目，同时，不断提升标准，促进消费体验升级，实现商品消费向服务消费的融合转型。
一是依托银座云逛街及“美团”等即时零售平台，优化线上商品结构，丰富线上服务场景，同时，通过尝试开展以虚拟店为承载的商品一件代发业务、开展社区团业务、扫码购业务等新模式，拉动线上销售，促进线上线下场景融合和相互引流；二是实施线下平台数字化改革，以管理能效提升为抓手，促进线上线下多方面的深度融合。有序推进银座新百购ERP系统推广，实现百购一体化管理；运用拣货助手、门店导购侧等多个移动端管理手段，提升门店管理效能；建设财务费控管理平台、资产管理平台等系统，全面赋能内部管理提升；持续完善供应商评估体系，优化供应商管理与服务，大幅增强履约效率；三是持续优化业务中台、数据中台系统，强化订单、会员等维度的能力复用、构建流批一体大数据架构，实现计算引擎一体化，增强数据决策支撑能力。
一是针对不同的市场区域和客户群体，继续深化网格化营销，确保网格全覆盖；二是加速线上业务布局，发挥线上平台优势，聚焦导购分销、商城模式、直播、私域拉新等，围绕银座商品特色和亮点，立足“定位清晰、多元化选品、精细化运营”，在做强直播的基础上，精心选品打造爆款；依托银座云逛街邮寄到家及分销系统功能，引入线上专属供应链，做大分销业务规模；三是深化与抖音平台合作，推进抖音本地职人计划，通过短视频宣传、直播带货及分销相结合的模式，扩大公域流量及门店销售；四是积极响应“扩大内需”基本战略，抓好重大节点营销，做好日常档期营销，同时大力营造“剧场式百货”场景，为消费者打造沉浸式体验营销，推动客流和业绩双增长；五是持续加强会员营销，深挖现有数据源价值，维护好高端会员，重点打造IN粉日品牌，培育消费心智，助力会员增长。
一是公司全员践行“品质消费引领者，美好生活服务商”企业使命，开展零售业高质量发展解放思想大讨论会议，为公司发展提供战略指引；二是聚焦区域布局发展，制定“一区一策”，优势区域巩固市场地位，弱势区域加快扭转局面，空白区域积极寻找市场机会；三是成立专项工作小组，针对部分县级门店和弱势门店启动“转帮增”驻店帮扶，全面提升门店经营能力；五是强化资金和费用管控，通过提升管理实现增收节支、降本增效；持续优化融资结构，合理控制贷款规模；强化审计监督管理及事前审核，始终筑牢风险防控安全防线；有效盘活低效无效资产，提升资产使用率；六是聚焦培训赋能，以“内训+外训、线上+线下”双线结合的模式，强化对管理人员、门店一线人员的培训，打造专业人才队伍。
2023年上半年，我国坚定实施扩大内需战略，把恢复和扩大消费摆在优先位置，出台了一系列政策举措，经济运行整体回升向好。但是，国际市场需求减弱、全球经济领域风险积累、地缘政治格局深刻调整等外部环境复杂严峻，国内需求不足，消费能力和消费预期相对偏弱、基础设施和消费环境有待提升等问题仍然存在，这使得零售业面临来自国际国内双重困难挑战。
随着经济的发展和生活水平的提高,越来越多消费者的消费习惯由生存性消费逐渐过渡到享受型消费,传统零售业已不能满足这种消费模式和习惯的变化。消费需求的层级性、多样性、差异性以及消费者对良好消费体验的追求将更加考验零售企业精细化运营能力和数字化基础能力，促进企业采取差异化竞争策略，向更细分、垂直的领域发展。面临激烈的市场竞争，国内传统零售企业在数字化转型升级、经营模式和业态创新、供应链延伸等改革方面存在风险与机遇。
零售实体门店的选址是一项战略性的，对传统零售企业未来发展起到至关重要的作用。周边商铺的繁华程度、客流量、交通状况、消费群体的消费水平与消费偏好、同行业竞争以及未来市政规划等诸多复杂因素都需要在门店选址过程中慎重考虑。预期目标市场定位难以实现、实际投入资金与预期的出入及商圈的变化发展都会给门店的经营发展带来风险和损失。
公司目前经营区域遍布山东省内11个地市并在河北省展店，未来还将继续扩大经营布点。区域间的市场环境、文化理念、生活习惯、消费者结构、消费者偏好等有可能存在差异，这些都是公司未来发展面临的机遇和挑战。另外，跨区域经营对公司经营管理、物流配送、供应链等运营能力提出更高要求，如果公司不能充分发挥自身资源优势，提高经营管理能力，在跨区域经营过程中将会面临一定的风险和损失。
面对上述风险，公司将持续保持对宏观经济发展形势和行业发展趋势的分析和研究，总结展店选址经验，适时对自身经营策略做出调整，不断转型升级，提升整体运营能力。公司将坚持以经营为中心、改革为关键、创新为驱动、高质量发展为主线，聚焦线上发展突破、线下优势巩固两个方面，增强商品力与服务力，提高公司经营管理质量和效益，实现公司稳定、高质量、可持续发展。
银座零售业自创立以来，始终以消费者需求为中心，紧紧围绕“顾客满意”和“顾客体验”，强化服务落实和提升，“购物银座，享受生活”已成为广大消费者的共识，在山东省内持续保持较强的知名度和影响力。公司聚焦“全渠道、全品类、全链路、全业态”，推进门店调优及商品品类品质提升，满足消费者多层次、多样化、品质化的需求，树立了良好的品牌形象。较强的品牌知名度、忠实的客户群体及优质的供应商资源，为全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业打下良好基础。
公司立足农业、工业大省——山东省，其丰富的地理和资源优势为公司扩展零售业创造了良好的外部条件。公司精耕山东市场，通过实施立体式开发，推进多业态并举协同发展，构筑了覆盖全省、一城多店的经营网络布局，积极开发地市和县级市场，通过整合资源、调整业态模式和经营方式，进一步稳固市场地位，强化规模优势。同时，积极稳妥发展省外周边市场布局，提高公司市场竞争力和知名度。
公司根据行业趋势，围绕消费者需求，结合早期形成独特“百货+超市”及购物中心模式，不断升级门店、创新经营模式，形成多种业态协同发展新格局，满足消费者个性化、品质化及多样化需求。同时,加速数字化建设，融合“到店+到家”消费场景，创新消费体验，构建线上线下融合发展的全域运营平台，推进智慧零售发展。
公司不断完善全员激励约束机制，健全员工“管理、技术、技能”三通道发展体系，逐步打造业务专、技能精、思想新人才梯队。公司重视年轻人才补充，在持续开展校园招聘的同时，加大关键岗位人才引进和内部培养力度，针对门店店长等关键岗位，根据公司发展规划和实际需求不断储备人才，同时开展店长轮训班，切实提升门店店长的综合业务能力；持续加大研发投入，培育研发技术人才；搭建并完善蓄水池培养体系，提升年轻员工综合素质，增强公司核心竞争力。
证券之星估值分析提示线上线下盈利能力一般，未来营收成长性一般。综合基本面各维度看，股价偏高。更多
证券之星估值分析提示银座股份盈利能力较差，未来营收成长性较差。综合基本面各维度看，股价偏高。更多
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